買好門，選群喜!2007年，群喜門業(yè)率先在行業(yè)內(nèi)聘請(qǐng)相聲大師李金斗作為群喜門業(yè)的形象代言人。這一舉動(dòng)，預(yù)示著群喜門業(yè)將來的發(fā)展決心。

　　李金斗老師作為演藝界的笑星，能為群喜門業(yè)代言，也正是跟群喜門業(yè)未來想要走的“喜文化”不謀而合。作為喜文化的傳播者，群喜門業(yè)始終堅(jiān)持以人為本，通過軍訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)的向心力。加入群喜后，都要經(jīng)過為期一個(gè)月的軍訓(xùn)周期，讓員工認(rèn)識(shí)到“喜文化”的真正含義。

　　2013年，群喜別墅門的誕生，又一次將群喜門業(yè)推向行業(yè)的巔峰!借助對(duì)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草，在行業(yè)內(nèi)率先對(duì)《防盜安全門》、《鋼門窗》、《鋼木門》、《建筑用T型門》根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)甚至是高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。群喜別墅門，不光光是市面上所指的非標(biāo)大門，鋅合金定制門。

　　“細(xì)節(jié)成就者”，一直以來都是群喜門業(yè)的宗旨與原則。所謂的“細(xì)節(jié)”，可不單單是指產(chǎn)品某一處的細(xì)節(jié)做工，得通過多方面的“細(xì)”，從而形成一系列的“節(jié)”。

　　在銷售方面：無論是指導(dǎo)客戶開店，還是公司總經(jīng)理單總親自下鄉(xiāng)做服務(wù)，都體現(xiàn)了群喜對(duì)客戶的細(xì)節(jié)服務(wù)

　　在門的做工方面：無論是表面的油漆，還是焊接縫口、裝配五金件，甚至是包裝，都體現(xiàn)了群喜門對(duì)門精細(xì)做工得執(zhí)著追求。

　　在門的設(shè)計(jì)理念方面：群喜以獨(dú)到的設(shè)計(jì)理念，將銅、鐵、鋁、鋼、木等多種元素添加到別墅門上，從而起到畫龍點(diǎn)睛的作用，徹底打破門單一的材料構(gòu)成。無論是工藝圖紙，還是數(shù)據(jù)表格，每一個(gè)數(shù)據(jù)所顯示在圖紙的一個(gè)角落，若想要改變都必須經(jīng)過多次的體驗(yàn)和溝通后才行。

　　在管理方面：每天清晨的早會(huì)，每一個(gè)堅(jiān)定的眼神，都傳達(dá)著公司對(duì)細(xì)節(jié)的要求。無論是服裝的統(tǒng)一、站姿的統(tǒng)一，還是員工每天參加早會(huì)的毅力，都是一種對(duì)公司緊追不舍的表現(xiàn)。

　　為了真正扶持經(jīng)銷商做大、做強(qiáng)。群喜不是單純的給經(jīng)銷商折扣、優(yōu)惠，甚至是反對(duì)這種做法，公司堅(jiān)信“授人以魚不如授人以漁”的支持理念。不斷加派業(yè)務(wù)人員對(duì)全國(guó)經(jīng)銷商培訓(xùn)開店指導(dǎo)、店員培訓(xùn)、店長(zhǎng)培訓(xùn)、活動(dòng)技巧以及如何提升客戶成交量，如何創(chuàng)造客戶滿意度等經(jīng)銷商支持。同時(shí)協(xié)助經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)嘏e辦促銷活動(dòng)、團(tuán)購(gòu)活動(dòng)、品牌宣傳等營(yíng)銷活動(dòng)。

　　一個(gè)“喜文化”，說起來簡(jiǎn)單，做起來可不是那么容易。《群喜 STYLE》、《群喜砸門》、《一碗粥 群喜人》、《辛勤的轉(zhuǎn)印工》，以及每年員工自導(dǎo)自演的文藝節(jié)目，都充分的調(diào)動(dòng)了群喜人對(duì)“喜文化”熱愛。

　　招聘員工要對(duì)應(yīng)聘表格填寫觀察新員工的細(xì)心程度，車間設(shè)備擺放觀察員工對(duì)工作是否做細(xì)，專職的來料檢驗(yàn)員體現(xiàn)了群喜對(duì)原材料的細(xì)心把關(guān)，成品、半成品不得直接放在地面上、工件表面上不能有手寫字樣、實(shí)驗(yàn)室里專業(yè)的實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)設(shè)備……都是為了一句“細(xì)節(jié)成就者”。

　　喜文化和細(xì)節(jié)，到底對(duì)群喜公司有著什么樣的作用呢?群喜公司又為什么要走這兩條路線呢?并且，這兩條路線在行業(yè)他人看來無非就是造場(chǎng)造勢(shì)、虛張聲勢(shì)罷了。帶著一堆的疑問，筆者采訪了群喜公司總經(jīng)理單澤喜先生。

　　單總在提到喜文化時(shí)說到：“當(dāng)下中國(guó)制造企業(yè)面臨著招工難、用工難和高人工成本的窘境，要解決這個(gè)現(xiàn)狀問題，第一：我們要投放先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備;第二：我們要規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化員工的崗位操作;第三：我們要讓員工高高興興的上班來，開開心心的下班去。”能說到的企業(yè)有很多，真正能做到的企業(yè)，恐怕也是不多的，群喜公司確確實(shí)實(shí)就是這樣的一家說到做到的具有“喜文化”特色企業(yè)。

　　“細(xì)節(jié)成就者”、“好產(chǎn)品 要細(xì)看”在群喜公司隨處可見。“德國(guó)三年前就提到了工業(yè)4.0，美國(guó)也提出了先進(jìn)制造，可是我們中國(guó)的制造業(yè)，尤其是門業(yè)制造業(yè)相對(duì)于德國(guó)而言還處于工業(yè)1.0-2.0階段，這是現(xiàn)狀問題，我們要正式這個(gè)現(xiàn)狀。而“細(xì)節(jié)”是提升工業(yè)制造的首先要做的，僅僅依靠自動(dòng)化設(shè)備、流水線還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。我們?nèi)合补荆Y(jié)合眼前制造業(yè)現(xiàn)狀，制定適合我們自己公司的發(fā)展路線。我們?nèi)合矆?jiān)信：我們只要真正的把事情做細(xì)了，產(chǎn)品缺陷少了，服務(wù)、制度、管理都做細(xì)、做精，市場(chǎng)上就一定會(huì)有一塊屬于我們?nèi)合驳牡案?”單總滿懷信心的對(duì)編者說。