買好門，選群喜!2007年，群喜門業(yè)率先在行業(yè)內聘請相聲大師李金斗作為群喜門業(yè)的形象代言人。這一舉動，預示著群喜門業(yè)將來的發(fā)展決心。

　　李金斗老師作為演藝界的笑星，能為群喜門業(yè)代言，也正是跟群喜門業(yè)未來想要走的“喜文化”不謀而合。作為喜文化的傳播者，群喜門業(yè)始終堅持以人為本，通過軍訓，提高團隊的向心力。加入群喜后，都要經過為期一個月的軍訓周期，讓員工認識到“喜文化”的真正含義。

　　2013年，群喜別墅門的誕生，又一次將群喜門業(yè)推向行業(yè)的巔峰!借助對國家標準的起草，在行業(yè)內率先對《防盜安全門》、《鋼門窗》、《鋼木門》、《建筑用T型門》根據國家標準甚至是高于國家標準執(zhí)行。群喜別墅門，不光光是市面上所指的非標大門，鋅合金定制門。

　　“細節(jié)成就者”，一直以來都是群喜門業(yè)的宗旨與原則。所謂的“細節(jié)”，可不單單是指產品某一處的細節(jié)做工，得通過多方面的“細”，從而形成一系列的“節(jié)”。

　　在銷售方面：無論是指導客戶開店，還是公司總經理單總親自下鄉(xiāng)做服務，都體現了群喜對客戶的細節(jié)服務

　　在門的做工方面：無論是表面的油漆，還是焊接縫口、裝配五金件，甚至是包裝，都體現了群喜門對門精細做工得執(zhí)著追求。

　　在門的設計理念方面：群喜以獨到的設計理念，將銅、鐵、鋁、鋼、木等多種元素添加到別墅門上，從而起到畫龍點睛的作用，徹底打破門單一的材料構成。無論是工藝圖紙，還是數據表格，每一個數據所顯示在圖紙的一個角落，若想要改變都必須經過多次的體驗和溝通后才行。

　　在管理方面：每天清晨的早會，每一個堅定的眼神，都傳達著公司對細節(jié)的要求。無論是服裝的統一、站姿的統一，還是員工每天參加早會的毅力，都是一種對公司緊追不舍的表現。

　　為了真正扶持經銷商做大、做強。群喜不是單純的給經銷商折扣、優(yōu)惠，甚至是反對這種做法，公司堅信“授人以魚不如授人以漁”的支持理念。不斷加派業(yè)務人員對全國經銷商培訓開店指導、店員培訓、店長培訓、活動技巧以及如何提升客戶成交量，如何創(chuàng)造客戶滿意度等經銷商支持。同時協助經銷商在當地舉辦促銷活動、團購活動、品牌宣傳等營銷活動。

　　一個“喜文化”，說起來簡單，做起來可不是那么容易。《群喜 STYLE》、《群喜砸門》、《一碗粥 群喜人》、《辛勤的轉印工》，以及每年員工自導自演的文藝節(jié)目，都充分的調動了群喜人對“喜文化”熱愛。

　　招聘員工要對應聘表格填寫觀察新員工的細心程度，車間設備擺放觀察員工對工作是否做細，專職的來料檢驗員體現了群喜對原材料的細心把關，成品、半成品不得直接放在地面上、工件表面上不能有手寫字樣、實驗室里專業(yè)的實驗和檢測設備……都是為了一句“細節(jié)成就者”。

　　喜文化和細節(jié)，到底對群喜公司有著什么樣的作用呢?群喜公司又為什么要走這兩條路線呢?并且，這兩條路線在行業(yè)他人看來無非就是造場造勢、虛張聲勢罷了。帶著一堆的疑問，筆者采訪了群喜公司總經理單澤喜先生。

　　單總在提到喜文化時說到：“當下中國制造企業(yè)面臨著招工難、用工難和高人工成本的窘境，要解決這個現狀問題，第一：我們要投放先進的生產設備;第二：我們要規(guī)范化、標準化員工的崗位操作;第三：我們要讓員工高高興興的上班來，開開心心的下班去。”能說到的企業(yè)有很多，真正能做到的企業(yè)，恐怕也是不多的，群喜公司確確實實就是這樣的一家說到做到的具有“喜文化”特色企業(yè)。

　　“細節(jié)成就者”、“好產品 要細看”在群喜公司隨處可見。“德國三年前就提到了工業(yè)4.0，美國也提出了先進制造，可是我們中國的制造業(yè)，尤其是門業(yè)制造業(yè)相對于德國而言還處于工業(yè)1.0-2.0階段，這是現狀問題，我們要正式這個現狀。而“細節(jié)”是提升工業(yè)制造的首先要做的，僅僅依靠自動化設備、流水線還遠遠不夠。我們群喜公司，要結合眼前制造業(yè)現狀，制定適合我們自己公司的發(fā)展路線。我們群喜堅信：我們只要真正的把事情做細了，產品缺陷少了，服務、制度、管理都做細、做精，市場上就一定會有一塊屬于我們群喜的蛋糕!”單總滿懷信心的對編者說。