一、市場現(xiàn)狀   

    1.和其它行業(yè)一樣，在近些年，門類行業(yè)公司競爭日趨激烈，市場進一步細分，各種大大小小的公司紛紛登上這一舞臺，想在這場競爭中瓜分市場，欲分一杯羹。  
    2.在眾多的門業(yè)公司中，各個公司的能力、資金等方面發(fā)展不均衡，能力差別較大。   

    3.在競爭相對激烈、市場進一步細分、市場要求進一步提高，客戶不再僅僅要求產(chǎn)品的質(zhì)量、安全，而更要求產(chǎn)品的美觀、大方、有氣魄，帶有一種審美的觀念。   

    4.門業(yè)市場向買方市場轉(zhuǎn)換，客戶的需求成為第一位，并且客戶的要求不斷更新、變化。   

    5.門業(yè)消費觀念的轉(zhuǎn)變。   

    二、門業(yè)公司所存在的問題   

    1.一些門業(yè)公司的投資、設計、市場開發(fā)的盲目狀態(tài)。一方面，不根據(jù)市場，追求產(chǎn)品質(zhì)量的進一步提高，盲目按照自己想法中的意愿，進行沒有規(guī)劃的生產(chǎn)；另一方面，單方面進行自己所謂的廣告宣傳、市場推廣，這種活動的進行，某些時候是達到了讓產(chǎn)品銷量增加，市場的拓展。但這種的拓展只是一種短期的行為，在市場達到飽和之后所有的癥結(jié)也就凸現(xiàn)出來，同時另外一些廣告活動的盲目性、非專業(yè)性沒有起到應有的效果。這種情形出現(xiàn)的結(jié)局，首先，產(chǎn)品銷量停留在某一個定量上面，要想在這個量上面有進一步的拓展，那很難；其次，產(chǎn)品的銷售很大程度上是依靠熟悉的客戶群體“亦及老客戶”及其周邊群體所帶來的一個圈子，而新客戶群體的拓展卻打不開局面。   

    2.門業(yè)公司沒有好的市場定位。公司在市場上出于怎么樣一個地位？有哪些固定的客戶群體和潛在客戶群體？對這些資料的掌握、利用不是很好。   

    3.品牌觀念的淡薄。門業(yè)可以在一定時間里面、一定程度上做的很好，但是長久下去呢？客戶總有一天會對某一公司的固定產(chǎn)品產(chǎn)生厭倦，而市場也總是有后來居上的競爭者，在這種情形，公司如何取得長遠的發(fā)展，如何在市場上生存下去，并且能夠發(fā)展壯大？如何在市場上面做永遠的第一、第二，“八面威風”呢？   

    4.新產(chǎn)品的研發(fā)周期較長，對于市場的適應能力較弱。這樣，新產(chǎn)品研發(fā)跟不上市場發(fā)展的步驟。   

    5.廣告活動的盲目性、片面性、無規(guī)劃性以及長期的堅持性。       

    雖然大多數(shù)的公司重視廣告的效用，但是他們沒有找到廣告在門業(yè)類市場中的較為準確的切入點，沒有幫助企業(yè)在消費者心目中形成統(tǒng)一的形象。   

    三、建議   

    1.市場重新定位   

    在這種情形下，應該對公司進行重新定位，形成全新的運作理念，挖掘、開拓全新的市場。   

    2.品牌   

    公司發(fā)展的最終歸途，是把產(chǎn)品、公司打造成品牌，逐步形成品牌效應、規(guī)模效應。   

    3.合作   

    尋找有實力的合作伙伴，進行合作（包括廣告公司、地產(chǎn)公司、行銷公司乃至門業(yè)等公司），以期能夠做到資源共享、并獲雙贏、長期發(fā)展的效用。  

    4.市場宣傳   

    對產(chǎn)品進行全新的包裝，確保廣告活動的有效性、針對性，對特色產(chǎn)品進行專門的市場推廣。   

    5.加快新產(chǎn)品的研發(fā)   

    加快新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣速度，適應、引領(lǐng)市場發(fā)展的節(jié)奏。   

    6.長期發(fā)展戰(zhàn)略   

    經(jīng)過認真的市場分析、調(diào)查，在專業(yè)公司協(xié)助下，導入CI（企業(yè)識別系統(tǒng)），找出、確立自己的企業(yè)文化，形成一種良好的發(fā)展環(huán)境、運作機制。